Gründungsurkunde, Organe und Eintragung ins Register. Was ein Stiftungsfonds haben muss und wo das Gesetz schweigt und die vernünftige Praxis entscheidet.

Ein unverbindliches Dokument, mit dem der Gründer dem Verwalter oder dem Verwaltungsrat erläutert, wie er sich die Ausübung ihrer Ermessensbefugnisse wünscht. Nützlich, wenn man ihn richtig schreibt.

Dokumente, Statut, Eintragungen und Übertragungen, die auf dem Weg zum Treuhandfonds nicht fehlen dürfen. Checkliste zum Durchgehen mit dem Rechtsanwalt der Familie.

Warum man jemanden von außen in das Familienunternehmen lässt und wie daraus keine bloße Zierde auf dem Papier wird. Fünf Schritte zu einem Beirat, der tatsächlich berät.

Zwei Wege, Familienvermögen nach tschechischem Recht auszugliedern. Der Vergleich zeigt, worin sie sich unterscheiden und wonach sich die Familie zwischen Stabilität und Flexibilität entscheidet.

Sechs Fragen, die der Familie helfen zu entscheiden, ob und welche Struktur (Treuhandfonds, Stiftungsfonds, Holding, ausländischer Trust) sie überhaupt braucht.

Checkliste zum Ausdrucken für Familien, die die Übergabe des Unternehmens vorbereiten: Führung, Eigentum, Familie und rechtliche Absicherung.

Was ein Family Office (Multi Family Office) tut, was es nicht tut und für wen es ist. Ein knapper Überblick auf einer Seite, ohne Renditeversprechen.

Zehn Fragen an einem Tisch für Familien, die Regeln festhalten wollen, bevor sie gebraucht werden.

Familienversammlung, Familienrat und Family Office: drei Rollen, drei verschiedene Fragen und worauf zu achten ist.